在信息化和数字化迅猛发展的时代，企业不仅要提供产品，更要创造出能够满足用户特定需求的完整场景；不仅要做好自己的业务，更要构建一个多方共赢的商业生态。这种转变不仅能提升用户体验，还能为企业带来新的增长点。

在产业泡沫与焦虑情绪并存的当下，新盛世的实践提供了一个重要启示：不要通过短期投机追逐风口，而要扎根核心技术，让创新自然生长；不要通过激进扩张抢占赛道，而要步步为营，让价值创造水到渠成。这或许就是中国制造业“返本开新”的战略密码。

未来的卓越组织必然是那些能够兼收并蓄的智慧体：它们既能像现代化兵团一样，在需要时展现出严格的纪律、专业的配合和高效的体系作战能力；也能在瞬息万变的市场游击战中，化身为一个个灵活机动的鸳鸯阵，让听得见炮声的人果断决策，从而在动荡中捕捉机遇，坚韧成长。如何通过合理的组织设计，在激发个体创造力的同时凝聚整体合力，并在动态平衡中不断进化？这或许就是古老的鸳鸯阵留给当代管理者最宝贵的启示，也是在变局中寻找组织平衡的关键所在。

科技正从底层重构消费产业价值链，“研、产、销”全链路被深刻颠覆，制造端需要从“经验驱动”转向“数据智能驱动”。

敢闯、敢冒、敢试、敢为天下先的改革精神，奋发有为的创业精神，是广东叙事规模最大、最有激情的故事，也是广东乃至中国经济决定性的变量，其余的资金、资源、技术、战略，都只是附着在这个核心逻辑上的加速器。笔者认为，经济发展中企业家的群体出现，并非来自规划，而是一种涌现。

曙光铝业的探索表明，传统制造业以核心技术为锚点，向消费蓝海拓展是可行的，为同类企业转型提供了参考范本。这种转型不仅放大了制造端的优势，更在消费升级浪潮中开辟了高附加值赛道，展现了传统制造业“以技破界”的新突破。

靠近客户做服务是所有高科技进入用户场景的入口，是企业服务的起点，也是终点。基于AI等新技术打造新的使用场景，从而形成数字资产、技术品牌，这将会是企业新的竞争力与红利窗口。

广东制造几乎拥有制造小米所有产品的供应商，但为何没有出现像小米一样的品牌？

美国的关税政策扰乱了中国企业国际化的布局，也影响了众多企业对未来经济发展的信心。就在本文即将成文之际，《中美日内瓦经贸会谈联合声明》发布，但全球化、世界贸易存在的是结构问题，中国企业新的国际化已然开始，未来企业仍将沿着既定方向深度布局，不应该因此而偏移。

戴蒙德的核心论点是地理环境决定论，通过“枪炮、病菌与钢铁”三个符号，揭示欧洲文明依靠地理和生态因素，通过农业、技术和疾病传播的连锁反应，塑造了现代世界的权力格局。