创始人模式与经理人模式并非零和博弈，而是可以相互融合、共同推动企业管理升级和组织进化的双轮驱动力。

很多公司里都有企业官僚主义，它就像病毒一样悄悄地影响公司的健康，让决策变慢、效率变低，还把创新的念头都磨光了。它不光会危及公司的未来，还是打击公司活力的最大威胁。

只要有企业存在，降本增效就是一个永恒的话题，不管是过去、现在还是将来，它都是一件非常考验企业管理智慧、技巧和经验的一件事。

对民营经济而言，重新做出扩张而不是收缩的决定，要重新激发企业家精神，最大的挑战是如何让企业家们重拾对外部环境的信心以及重建对政策环境的信任。

疫情结束后，“上海团长”的使命可能会终结，也许到那时，每位“团长”都将回归他们在单位中的本职角色。但是，这段经历，已经让我们的工作方式、组织形态、管理模式、社区运转，发生了巨大变化；在这个过程中，“上海团长”所体现出来的自我驱动、敏捷灵活、重组资源的“自组织”力量，已经发挥出巨大价值。

阿米巴出现的问题，并不是阿米巴本身的问题。阿米巴出现的问题，是所有企业去生搬硬套任何一种先进的管理模式，都会出现的问题。

当我们从关注胜任力转向关注创新力时，工作场景中的关键词就不再是命令和执行，而是怎么让员工发挥自驱力和创造力，最大程度满足客户需求。

2021年，零工模式正面临“冰与火”的挑战。目前看来，其中最核心的问题是劳资关系矛盾。对于世界各国来说，零工平台与“零工”之间究竟是劳动关系，还是其它合作关系，都是一个重要的法律问题。

企业真正需要的不是规章制度完美范本，而是人人心中都遵守的清晰边界。

过去十年，组织力是锦上添花的可选项。未来十年，组织力将是生存下去的必需品。