中国企业从完全不懂，然后到跟随，到有机会对话，到现在站在同一个起跑线，甚至还有领先。这个过程实际上非常“壮烈”，这一历史进程的确是极为特殊

从2003年您开始参加全国“两会”以来，对教育领域问题有很多呼吁，有哪些呼吁得到了响应和解决？又有哪些还没有实质性进展？

在周其仁看来，最近几年的改革，“讲的雷声很大，做的雨点很小”：正如一头大象得了感冒，不能拿一个小勺给喂药，即便药方是对的，量也不够。

无论“逃离北上广”的口号，曾经多么盛极一时，依然有更多的人向往着城市便捷而多彩的生活，向往城市中无限的人生机会，渴望在城市中改变命运。

他一手缔造了海尔的辉煌，且30年屹立不倒、稳居行业领导者。毕竟30多年来中国迭经变革，企业家需要迈过太多的“坎”。

钱颖一的改革堪称低调——因为在他看来，中国30多年经济改革最重要的经验之一便是“先做后说”。

中国虽然非常重视吸取借鉴日本发展过程中的经验教训，但实际上吸取的教训很多恰恰是错的。

经观说：很多传统企业在移动互联网大势面前战战兢兢，张瑞敏和他领导的海尔却临危不乱，悄然开启颠覆式巨变，试图将传统的家电巨头脱胎换骨为全新的生态型企业平台，这无疑是传统巨头应对商业变革的一个经典样本。

经观说：很多传统企业在移动互联网大势面前战战兢兢，张瑞敏和他领导的海尔却临危不乱，悄然开启颠覆式巨变，试图将传统的家电巨头脱胎换骨为全新的生态型企业平台，这无疑是传统巨头应对商业变革的一个经典样本。