今年的“3.15”晚会曝光了“翻新”卫生巾、纸尿裤的黑色产业链。央视记者暗访调查发现：有的公司以废品回收之名，从知名品牌生产线收购残次品，通过翻新、包装等工序，将本应销毁的“工业垃圾”卖给下游白牌厂商，最终通过电商平台再次流入市场。此外，被不法商家利用剩余垃圾粉碎做成的木浆、吸水树脂等原材料，也再次流入中小厂商供应链。

从商场货架到手机屏幕，当消费决策被压缩进几秒钟的节奏里，消费者要想识别商家的“话术”变得更加困难。

在信息过载、碎片化传播的今天，看似虚无缥缈的企业价值观，会在危急时刻决定与公众沟通的成效。因为除了用更好的产品和服务回应消费者，今天的消费者也对海底捞们抱有更高的期待：在是非问题的底线上要立场清晰。这也不失为一种企业担当。

过去，标签会出现在货架商品的包装、货品价签、促销宣传单上；如今，概念更泛化的电子化标签则散见于链接商品的主页、详情页的各个角落中。稍不留神，消费者就容易踩到“坑”。

璞康科技是谁？它做了哪些改变以拥抱AI？这些改变产生了哪些实际的效果？商学院教授们是如何发现这家公司并把它的经验写成案例的？其中，最值得分享和具有广泛推广意义的实践经验又是什么？

适老化服务并非UU跑腿特意锚定的领域。但多样的服务场景和履约能力，却让很多家庭的养育之痛得以被看见和分担。

喜茶决定暂停接受事业合伙申请，接下来将以门店体验与品牌内容为核心，支持现有事业合伙人。简言之，经历过快速扩张的喜茶，如今想要慢下来了。

黄平很高兴成为家清领域反劣质低价的“吹哨人”。他希望用自己的经历告诉大家，我们要想实现经济的高质量发展，至少要从尊重商业的底线与常识开始做起。

雄奇不是严格意义上的品牌出海，却是相对成熟的产品和服务出海。只有客户不断成长，我们才能够通过他们的订单支持自身的壮大。

如何在强监管条件下，把社会福利内化为平台企业的战略追求，同时与平台的业务产生协同效应，而非被动地应对监管，这是侯宏作为战略管理学者还在深入思考的事情。