黄平很高兴成为家清领域反劣质低价的“吹哨人”。他希望用自己的经历告诉大家,我们要想实现经济的高质量发展,至少要从尊重商业的底线与常识开始做起。
雄奇不是严格意义上的品牌出海,却是相对成熟的产品和服务出海。只有客户不断成长,我们才能够通过他们的订单支持自身的壮大。
如何在强监管条件下,把社会福利内化为平台企业的战略追求,同时与平台的业务产生协同效应,而非被动地应对监管,这是侯宏作为战略管理学者还在深入思考的事情。
熊明辉认为,面对技术的演进,强行让技术发展停滞并非良策,通过完善规则、强化合作、注重人文关怀,可有效化解机器与人之间的冲突,从而让机器更好地服务于人类。
为何直播间的童装羽绒服就能卖出“白菜价”?在成本既定的前提下,商家还能挣到钱的逻辑是什么?当平台低价驱使着各行业进入质量螺旋向下的循环,平台又该承担哪些责任?
中欧终身荣誉教授吴敬琏曾说:“中国经济发展的成功、企业管理水平的提高,要为中欧记上一笔。”
在多个电商直播平台“钻营”两年后,黄平自信看清一个道理:低价能带来流量,流量却带不来健康的生意。他认为,在健康公平的市场中,品牌商持续提升产品质量,扩大市场份额,逐步积累品牌认知、实现溢价,是基本的发展逻辑。
或许是认识到今年“618”大促中极致比价、仅退款带来的负面效应,或许是行业大佬的商业共识终于从幕后走到台前,原本愈演愈烈的电商价格战,在今年“双十一”竟然有了“熄火”的迹象。
在谢德仁看来,自由现金流量其实只是在问一个常识性问题:长期来看,一个企业能否自己“养活”自己而有余,即一个企业有没有办“成人礼”。
中欧在英国《金融时报》全球MBA百强榜单中已连续8年位居全亚洲第一,在其全球EMBA百强榜单中排名全球第一。