如何在强监管条件下，把社会福利内化为平台企业的战略追求，同时与平台的业务产生协同效应，而非被动地应对监管，这是侯宏作为战略管理学者还在深入思考的事情。

熊明辉认为，面对技术的演进，强行让技术发展停滞并非良策，通过完善规则、强化合作、注重人文关怀，可有效化解机器与人之间的冲突，从而让机器更好地服务于人类。

为何直播间的童装羽绒服就能卖出“白菜价”？在成本既定的前提下，商家还能挣到钱的逻辑是什么？当平台低价驱使着各行业进入质量螺旋向下的循环，平台又该承担哪些责任？

中欧终身荣誉教授吴敬琏曾说：“中国经济发展的成功、企业管理水平的提高，要为中欧记上一笔。”

在多个电商直播平台“钻营”两年后，黄平自信看清一个道理：低价能带来流量，流量却带不来健康的生意。他认为，在健康公平的市场中，品牌商持续提升产品质量，扩大市场份额，逐步积累品牌认知、实现溢价，是基本的发展逻辑。

或许是认识到今年“618”大促中极致比价、仅退款带来的负面效应，或许是行业大佬的商业共识终于从幕后走到台前，原本愈演愈烈的电商价格战，在今年“双十一”竟然有了“熄火”的迹象。

在谢德仁看来，自由现金流量其实只是在问一个常识性问题：长期来看，一个企业能否自己“养活”自己而有余，即一个企业有没有办“成人礼”。

中欧在英国《金融时报》全球MBA百强榜单中已连续8年位居全亚洲第一，在其全球EMBA百强榜单中排名全球第一。

从旧赛道变轨、在新疆域突围，成为很多企业在2024年逆境求存的主题词。我们很难用某个行业类别、发展阶段去归类这些企业，但它们身上都有足够亮眼的行动标签——向“新”生长。

6年前，深圳光明区科学城如何从零起步，将企业、人才、资本汇聚合成生态？正如合成生物学是对生物体进行的再设计与合成，当这些资源汇聚于此，产业生态能否涌现出新生命？