曾经的城市建设者，正站在时代的关口，他们的玩法也要进化。

南山有鸟，三年不鸣。三年之后，他为绿地换来了一个怎样的空间呢？

当一个品牌因为基础服务而受到严重的信任危机时，那些增值服务也变得价值趋近于零。

假设北京推出一块土地，100家企业大概都应该参与竞拍，不抢没有道理，你好歹是一家千亿公司。并且一二线的地也越来越少，不抢没准你明年就变成百亿公司。

马先生试图证伪我们论点的依据，概括起来有三：金融脱虚向实不靠谱；今天的不动产资产价格还只在半山腰；房地产集中度提高会形成更多创富机会。

在地产商人最风光的年份，中国最富有的十个人中七个是开发商。不过，这种优势正在消减。

连续两天的股债双跌和银行排查融资消息，令融创处在舆论中心。

7月18日，风口浪尖的融创集团董事长孙宏斌就乐视、万达两笔交易的关键问题向经济观察网作出回应。

13个文旅项目加76个酒店资产包，632亿元，是构成交易的核心要素。融创买得合算与否，众说纷纭。

不同于大部分老一代绿城高管充满草莽气息，曹舟南来自政府，懂得如何与体制周旋，搞财务出身，对经济指标敏感。