吊诡的事情出现了，一个月过去，没有人敢说看到了这个“白名单”，也没有人明确否认名单的存在。没有房地产企业敢公开说自己在名单里，也不敢说不在。总之，这是一张量子态的“白名单”。

大海无言，在无数个拂晓和暗夜中，任凭船来船往，推动它们的荣光，吞噬它们的梦想。

这些企业主果然是在几十年市场经济中摸爬滚打出来的佼佼者，他们给出了自己的答案，尽管面临种种困难，但是他们的思辨、他们的坚持、他们的突围，让人看到了市场中生生不息的智慧与力量。

碧桂园是民企龙头，积极自救保稳定的“自己人”。这样的企业，值得拉一把。拉它的逻辑，不仅是拉大股东杨家，也不仅是拉某个市场，而是要通过实实在在的动作，给真正的好企业增信，为受困市场主体争取恢复的条件和空间。要提振经济信心，这样的动作，比什么都有效。

今年房地产市场显然还在发生着深刻的、长远的变化，而这些变化更多地发生在水面之下。想要理解水面下的冰山，我习惯的方式还是去理解市场中那些不同的典型人物，观察他们的言行。春天是传统的年报季，我选择了三个观察标的：杨惠妍、孙宏斌和朱保全。

中国民企的接班素来有诸多挑战，在我看来，最大问题是二代有没有接班的精、气、神。杨小姐的答案是什么，让时间去验证吧。

对更多的中国企业家尤其是开发商而言，他们的难题是：你甚至可以退出，但是你不一定能退休。

尽管中国最富有的两个省份的特大城市宁波和苏州，都尝试松绑限购政策，但想要重现1998或者2009年的楼市大反转，事实上已断无可能。一个重要原因在于，经过长达五年的市场调整，尤其是“烂尾停贷”的市场教育之后，买房人信心的恢复犹待时日。

教材无小事，编教材绝对是个良心活儿，是百年工程。

朱保全是万科物业一路演化成万物云的头号推手，继陈之平（万科物业首任负责人）、唐学斌（彩生活上市时任CEO）后掀起了行业的再启蒙。尤为难得的是，万科物业的市场化之路多年来充满挑战，朱保全需要具备的定力、方向感和开拓性都非同小可。