对大企业的垄断行为，固然要积极反对，但绝不能以此为理由，把大企业妖魔化、敌对化，然后用反垄断的工具对其进行无端打压。

做惯了金融支付业务，支付宝又究竟能不能做好数字生活平台？对于整个市场、整个中国经济来说，支付宝的这场转型又究竟有什么意义？

随着线上线下零售的融合，整个零售市场的竞争或许会分化为两个市场——一个是正面的零售市场，另一个是背后的零售服务市场。对应的，整个零售市场的竞争态势也会变得更为复杂。

虽然各地已经陆续允许复工，但要完全恢复正常的生产，还面临着诸多困难。在这些困难中，最为突出的当属“三没一难”，即没钱、没人、没生意，经营难开展。

“新冠”疫情对于中国经济的影响有多大？我们又应该采用怎样的政策来加以应对，以最大可能减少“新冠”的损失呢？

在这场疫情带来的数字经济争夺战中，哪个企业会成为最后的赢家呢？

岁末年初，各种书单到处飞。我和人开玩笑说，这年头，推荐书的人可能要比读书的人都要多。没想到，一边吐槽还没完，一边就收到了《经济观察报》要求我荐书的作业，真是报应不爽！

对于像谷歌这样的巨头企业来说，商业模式的合法性是最为重要的。只要反垄断处罚不对其商业模式构成干涉，那么即使交上数十亿的罚款问题也不会太大。相反，如果处罚决定是指向商业模式的，那么即使没有罚款，其对企业的打击也是巨大的

在数字经济的发展过程中，数字技术、数据和平台这三个维度并不彼此孤立，而是在一个过程中相互影响，相互作用。这个过程就是数字化。

在未来的几年中，创业者要想依靠着“做平台”或者其他概念来取得成功将会十分困难。唯有积极练好自己的内功，找到清晰的盈利模式，才有可能在资本的凛冬中存活下来。