大家发现，高投入、大制作以及与本土IP的有效融合原来是可以在口碑和收益上实现双赢的，在创业公司探路之后，未来必然会有一批大厂跟上“黑神话”的步伐。

在电商平台的高增长红利期，当然可以“养着”那些看起来暂时不赚钱的业务，但现在，在流量见顶、经济增长整体面临不确定性的多重因素影响下，平台经济的红利接近耗尽。“地主家也没有余粮了”，收费是情理之中的选项。

高昂的算力费用和训练成本、以及源源不断似乎永无止境的烧钱，让未来充满了迷雾。从华尔街的分析师到常青藤的高校教授们都开始质疑：生成式AI真的是颠覆级的革命创新吗？

我依然坚定地认为，生成式AI所基于的开放创新精神不会过期，相反，对于开源、开放的信仰一定会引领人类在AI技术革命的进程中最终走到柳暗花明的那一刻，但在此之前，我们可能还需要保持更多的耐心和信心。

俞敏洪和董宇辉其实没有其他选择。无论是出于个人感情还是商业利益，他们都必须走上这条体面分手的道路，才能避免两败俱伤的零和博弈。

在外界环境日益封闭的情况下，想要打破来自外界的限制和桎梏，我们反而要更加强调开放创新的价值。只有保持与世界前沿的高频次沟通，不断推动开放，才能真正意义上建立基于自主可控的开放生态。

靠“卖铲子”能够长期持续赚钱的前提是，淘金者们已经挖掘到了金矿。可是，从硅谷的OpenAI到中国号称AI明星的月之暗面，再到BAT等一众国内传统互联网大厂，到底谁从这一轮人工智能浪潮中赚到钱了？

如果我们认为企业是创新的主体，那么我们能不能为创新提供足够的宽容空间，让更多的企业家敢于试错？

无论是长视频还是短剧的困境，都共同指向了一点：影视业依然没有找到良性增长的正确姿势。

和雷军们主要希望通过流量促进销量不同，公关作为主要承担与公众沟通的职能部门，在对外进行表达时需更为审慎——最起码，不能以俯视的态度来进行沟通。